01. Engenharia do Lucro
Números, margem, ticket, precificação, comissão, pró-labore e custos.
O que muda: resultado na última linha. Você sabe quanto a empresa gera, quanto sobra e onde o dinheiro está vazando.
Para donos de barbearia com 3 a 7 barbeiros
Com os clientes que você já tem e a equipe que você já paga. Sem atender mais.
Clareza dos números em 7 dias. Clientes antigos voltando em 21.
A mentoria [PENDENTE: nome da mentoria] é um ciclo de 6 meses com o método de Gustavo Simões, fundador da Barbearia Simões e do Grupo Simões, executado com você por um time de especialistas e um gerente de contas dedicado.
Toda aplicação é analisada. Se fizer sentido, você é chamado para uma conversa de diagnóstico.
Antes de continuar
Ela foi escrita para quem tem uma equipe de 3 a 7 barbeiros, fatura entre R$ 25 mil e R$ 70 mil por mês e está com a barbearia aberta há mais de um ano.
Se você trabalha sozinho ou está abrindo agora, esta mentoria ainda não é para você.
Se você está nessa faixa, continue. Você provavelmente vai se reconhecer nas próximas linhas.
Uma semana comum
Você não fecha a barbearia às oito da noite. Você leva ela para casa.
O diagnóstico
Quase todo dono de barbearia com equipe acha que precisa de mais clientes.
Olhe para a sua agenda. Ela já está cheia.
Quando a demanda vai para você, a equipe fica parada. Quando a equipe fica parada, o faturamento depende das suas horas. Quando depende das suas horas, crescer significa trabalhar mais.
Esse é o teto. Mais cliente, sozinho, não quebra. Se o cliente novo também vai para a sua cadeira, você só aumentou a sua jornada.
Você é bom no que faz. Foi isso que te trouxe até aqui. Mas a habilidade que construiu o seu faturamento não é a mesma que vai te levar ao próximo nível.
Enquanto tudo depende de você, você não tem uma empresa. Tem um emprego com funcionários.
De barbeiro a gestor. De gestor a líder. De líder a empresário.
Dono de uma barbearia que não depende dele.
Aceleradores de Resultado
Você não espera seis meses para ver alguma coisa mudar. O programa começa pelo que dá resultado mais rápido e depende de menos coisa nova.
Semana 1 · Raio-X da Operação
Você vê pela primeira vez quanto sobra de verdade, quanto do faturamento depende da sua cadeira e onde está o dinheiro parado.
Em até 3 dias depois do Raio-X · Plano de Ativação
O plano da sua barbearia, com a ordem das ações e a rota escolhida.
Semana 3 · Protocolo Resgate
A campanha de resgate começa a rodar e os clientes que não vinham há mais de 60 dias começam a voltar. A base é segmentada, a campanha tem data limite e cada contato é controlado. Quem executa é a sua recepção, com meta diária de contatos. Sem anúncio e sem contratar ninguém: o caixa vem de clientes que já eram seus.
Até o dia 45 · Recorrência Simões
Parte de quem voltou vira plano mensal, montado para ocupar o seu dia fraco. Cada venda continua valendo nos meses seguintes.
O Resgate traz caixa agora. A Recorrência faz esse caixa se repetir.
[PENDENTE: nome do método]
Números, margem, ticket, precificação, comissão, pró-labore e custos.
O que muda: resultado na última linha. Você sabe quanto a empresa gera, quanto sobra e onde o dinheiro está vazando.
Captação, recepção, venda na cadeira, retorno, recorrência, indicação e ocupação do meio de semana.
O que muda: clientes qualificados todo dia e receita previsível, com a agenda dividida entre a equipe.
Metas, reunião de resultado, liderança, processos, carreira e contratação.
O que muda: resultado que não depende do dono. Uma equipe que conhece os próprios números e executa sem você controlar cada detalhe.
O método é do Gustavo. Ele desenhou a metodologia e conduz a Imersão Presencial.
A execução é com um time de especialistas. Comercial, gestão e indicadores, financeiro, pessoas e processos, e marketing. Cada um entra na parte do programa que é dele.
Você tem um gerente de contas dedicado. Ele faz o acompanhamento semanal, conduz o Checkpoint Mensal e responde na Linha Direta.
Na sua barbearia, cada um tem um papel. Um responsável interno é definido no onboarding. A recepção executa o resgate, a confirmação e a recorrência. Os barbeiros executam a oferta na cadeira. Você cuida dos números e da reunião de segunda.
E todo mês, no Checkpoint Mensal, o seu painel é comparado com o Raio-X do início. Você vê onde a barbearia andou e onde ainda não andou.
Gustavo Simões
Gustavo é advisor de donos de barbearia com equipe que querem lucrar além da cadeira.
É fundador da Barbearia Simões e do Grupo Simões. As planilhas, os POPs, os contratos e os checklists que você recebe na Caixa Preta Simões são os usados na operação real.
[CONFIRMAR: trajetória. Se Gustavo começou na cadeira, entra esta frase: "Ele fez o caminho que você está tentando fazer: da cadeira para a gestão, da gestão para a liderança, da liderança para uma operação que não depende dele."]
[PENDENTE: números do Gustavo: unidades, tamanho da equipe, anos de operação, faturamento do grupo]
[PENDENTE: foto editorial]
[PENDENTE: casos reais, depoimentos, prints ou vídeos. Nenhum será inventado.]
É para você se:
Não é para você se:
Próximo passo
1. Você aplica.
Responde perguntas objetivas sobre a sua barbearia: tamanho da equipe, faturamento, quanto passa pela sua cadeira e qual é o principal gargalo hoje.
2. A gente analisa.
O time avalia se o momento da sua operação combina com a mentoria. [PENDENTE: prazo de retorno da análise]
3. Conversa de diagnóstico.
Se fizer sentido, você fala com [PENDENTE: com quem, Gustavo ou time] para entender onde está o gargalo da sua barbearia e qual é o próximo passo.
4. Proposta.
Se a mentoria for o caminho certo para você, o formato e o investimento são apresentados nessa conversa. Se não for o momento, você fica sabendo disso também. [CONFIRMAR: compromisso de dizer quando não é o momento]
5. Onboarding.
Fechou, o relógio começa. Onboarding em até 3 dias úteis, Raio-X em até 7 dias.
Aplicar não gera compromisso. É o primeiro passo para entender se faz sentido para os dois lados.
Não. Sair da cadeira é consequência. Primeiro vêm os números, a agenda da equipe e a liderança. A Formação do Barbeiro Líder prepara quem vai tocar a operação no seu lugar. [CONFIRMAR]
O seu compromisso fixo é olhar o Painel Simões e conduzir o Ritual da Segunda, que tem pauta de 15 minutos. A recepção e os barbeiros executam a parte deles, com o time acompanhando. [CONFIRMAR: tempo total esperado do dono por semana]
O método é do Gustavo e ele conduz a Imersão Presencial. O seu dia a dia é com o time de especialistas e com o seu gerente de contas.
Não. As formações ficam no GS Play, mas o programa é execução acompanhada: gerente de contas, Checkpoint Mensal, Mesa do Conselho e Linha Direta com o time durante os 6 meses.
Marketing traz cliente. Se o cliente novo continua indo para a sua cadeira, você aumentou a sua jornada, não a sua empresa. Aqui o primeiro caixa vem de clientes que já eram seus, e o trabalho segue em número, agenda da equipe e liderança.
Depende do tamanho da sua base. Por isso ninguém aqui vai te prometer um número. O que o programa entrega é o movimento: na semana 3, a campanha está rodando e os clientes estão voltando.
Esta mentoria foi desenhada para barbearias com 3 a 7 barbeiros. Abaixo disso, ela ainda não é o seu momento. [CONFIRMAR: indicar a formação da escada de produtos]
O investimento é apresentado na conversa de diagnóstico, depois da análise da sua aplicação.
[PENDENTE: se existe garantia e qual. Se não existir, esta pergunta sai.]
Exige gestão.
Em 7 dias, você sabe os seus números. Em 21, clientes antigos estão voltando. Em 6 meses, a barbearia roda com rotina, números e um líder no dia a dia.
Cada semana com a cadeira do lado vazia é faturamento que não volta.
Você pode continuar crescendo do jeito que cresceu até aqui: trabalhando mais. Ou pode começar a construir uma empresa.